Необходимо уметь делать прототипы с помощью специального программного обеспечения для быстрого тестирования на потенциальных потребителях. С разницей между продакт и проджект разобрались. Следовательно, эти специалисты для достижения поставленных целей должны обладать разными наборами навыков. Я бы поправил — что не самого погруженного, а того кто отвечает за него.
- Продуктовое мышление фокусируется на рынке, конкурентах, пользователях, бизнес-модели, монетизации, окупаемости.
- Если вы хотите стать продактом, то должны понимать границы продакта и проджекта.
- Одни из важнейших навыков такого специалиста — коммуникабельность и умение выстраивать командную работу.
- Бывает и так, что по итогам квартала показатели не изменились либо ухудшились, а эксперименты провалились.
- Вопрос не тривиальный и актуальный, хоть и объяснение, добавленное к нему, вызывает вопросы.
Продакт-менеджер ведет работу с продуктом от идеи и до самой смерти продукта – до момента вывода продукта с рынка. Роль менеджера продукта включает в себя довольно большое количество разных задач. В некоторых компаниях объём задач такой, что один человек не может с ним справиться. Поэтому кто-то https://deveducation.com/ занимается общением с клиентами, другой разбирается в технической составляющей продукта, третий работает с метриками. При этом людей с разным функционалом называть одинаково язык не поворачивается, поэтому кого-то из них назовут всё-таки продактом, кого-то проджектом, а кого-то и аналитиком.
Проект (project)
Это растущие метрики на графиках и положительные отзывы пользователей — основные маркеры того, что мы всё делаем правильно и для бизнеса, и для людей. Например в нашем приложении Productive пользователи с синдромом дефицита внимания пишут нам, как сильно оно помогает им в жизни — от этого особенно радостно и тепло на душе. Например, мы интервьюируем людей, чтобы понять их боли; показываем прототипы, чтобы посмотреть, как люди с ним взаимодействуем; обрабатываем фидбэк пользователей.
Сегментация — это процесс разделения ЦА на группы (сегменты) согласно определенным правилам. Сегментация не привязана к конкретным техникам или признакам. Мы сами определяем, как сегментировать ЦА в зависимости от нужных нам характеристик.
Чем отличаются Project Manager и Product Manager
А вот когда подобные вакансии выкладывает кадровая служба, возникают вопросы по её профпригодности. Если внимательно разобраться, чем проект отличается от продукта, то грани сразу станут заметны. А вот обязанности product- и project-менеджеров постепенно объединяются. В крупных компаниях нередко случается путаница в понимании функционала и распределении ролей менеджера проекта и менеджера продукта. Хорошим результатом работы проджекта будет согласованный уникальный дизайн продукта, внятный сайт с крутой визуальной концепцией, удобное приложение, реализованный спецпроект.
Ведь общаться придётся не только со своей командой, но также с руководителями и заказчиками. Поэтому общение будет как в официальной манере, так и в неформальной. Да ещё и разные ситуации придётся урегулировать.
Навыки и компетенции продакт-менеджера
Итак, Product manager и project manager — совершенно разные роли. Попробуем рассмотреть, в чем разница между двумя стратегическими позициями в ИТ-компаниях, чтобы это больше не вызывало путаницы. Проджект-менеджер — формирует план уборки с точными сроками и необходимыми ресурсами (отвечает на вопрос, как сделать). Продакт-менеджер определяет задачу — надо сделать генеральную уборку (отвечает на вопрос, что сделать). Реализация проектов связана с возникновением проблем. Менеджер должен уметь предугадывать их и заранее построить пути решения.
Возникают проблемы в подборе специалистов на такие должности,. Возникает ощущение, что нужных специалистов на рынке нет. Разницу между продакт- и проджект-менеджером не все понимают даже в профессиональном сообществе.
Сколько зарабатывают продакт-менеджеры
Продуктовое мышление фокусируется на рынке, конкурентах, пользователях, бизнес-модели, монетизации, окупаемости. Менеджер продукта взаимодействует как с командой бизнеса, так и с командой разработки, исходя из этого фокуса. При этом зачастую предварительно нужно синхронизировать свое видение со стейкхолдерами на основе собранных по рынку данных. Получается, что управление продуктом — это процесс. Давайте дополню, что сам процесс может включать планирование, создание и запуск продуктов, а также дальнейшую его поддержку в плане улучшения и развития — нечто такое, что не заканчивается.
Инкремент — результат спринта, который можно ощутить. Он должен соответсвовать критериям готовности, которые определила команда. Это может быть новая функция, готовый прототип. Инкремент показывается целевой аудитории для получения обратной связи и планирования будущих задач. За время спринта команда должна создать потенциально готовый к работе продукт, чтобы пользователи могли его протестировать и поделиться впечатлениями (инкремент).
Может ли обе роли включать один человек?
Если говорить простыми словами, продукт — это то, что можно потрогать, использовать. Его нужно постоянно совершенствовать, иначе он просто умрёт. А вот проект потрогать нельзя, ведь это процесс, который ограничен во времени. Множество таких процессов приводят к появлению и развитию продукта.
Таким образом, программный менеджер в основном управляет группой проектов как единым целым. Особенность работы программного менеджера заключается в том, что список работ, квалификации и функционала сильно привязан к самому проекту. Проектный менеджер очень часто обладает потрясающей внимательностью к деталям. Хаос в проекте обычно начинается с мелочей, опытный специалист отслеживает такие вещи на раннем этапе и не дает хаосу поглотить проект. Расскажите о продактах и проджектах не из IT, вот что реально интересно.